Lederens egen atferd – gå forrest

Implementering av strategien starter faktisk, mens strategien utarbeides. Den avgjørende faktor for implementering og etterlevelse av strategien, er hva ledelsen gjør og ikke hva de ikke gjør. Viser du som leder aktivt, at arbeidet med strategien betyr noe for deg? Taler du som leder om strategien med overbevisning, deltar du aktivt i statusmøtene og eksekverer du konsekvent på milestones i strategiplanen? Eller springer du over med hensyn til å følge opp på strategien, avlyser eller utsetter strategimøter. Din eksekvering og evne til at gå forrest er alt avgjørende.

 

Kommuniser og visualisere

Visualisering av din strategiplan må du ikke undervurdere. Det er en viktig faktor i enhver forandringsprosess. Et prosesshjul fra Plandisc er opplagt å bruke til å visualisere og koordinere din strategi utrulling. I en Plandisc har du mulighet for å visualisere flere ringe. Det betyr, at du for eksempel kan ha hovedstrategien i den ytterste ring – de øvrige ringe visualisere målsetninger, kommunikasjonsplan osv.

 

Synliggjør del-resultater og fremskritt

Når utrullingen av strategien er begynt er det især viktig, at du synliggjør fremdrift og resultater. Her vil du oppleve, at et prosesshjul fra Plandisc er et godt kreativt virkemiddel.

 

Oppfølging og evaluering på prosessen er viktig

Oppfølging kan høres litt gammeldags og ikke særlig spennende ut. Men det virker og spesielt, hvis du synliggjør oppfølging på en ny og kreativ måte, som for eksempel i form av en Plandisc! Sørg for at arbeidet med strategiplanen er integrert i noen av virksomhetens “vanlige” rutiner, møtestrukturer og arbeidsprosesser. Det gjøres enkelt ved å bruke embed-koden i dit prosesshjul – det betyr, at du kan sætte prosesshjulet inn på ditt intranett eller sharepoint site.

Man er først lykkes, når strategi ikke lengere er et “prosjekt” men bare en del av den måte, vi arbeider på. Det kan gjøres på flere måter og skal tilpasses den enkelte virksomhet. Det er opplagt å ha strategien som fast punkt på avdelingsmøter, og det vil ofte være relevant, å tale om strategien under medarbeidersamtalen. Her har man mulighet for at drøfte både den overordnede strategi, avdelingsstrategien og medarbeiderens personlige bidrag til realisering av strategien.