Et samlet blik på anbefalingerne til bestyrelsens arbejdsplan

board-of-directors-strategic-planning

Er du for nyligt blevet medlem af en bestyrelse eller fået en ny rolle i en bestyrelse? Måske er du mere erfaren og interesseret i et overblik over anbefalinger fra relevante fagfolk og -grupper? Så er du landet det rigtige sted. Her vil vi præsentere en række tips, vi har samlet, fra erfarne folk og grupper inden for området.

Tæt sammenhæng mellem strategi og arbejdsplan/årshjul

Forummet for offentlige bestyrelser ”Dagens Dagsorden” lægger ikke skjul på, hvor meget strategien betyder i alle aspekter af planlægningen. I deres artikel ”Bestyrelsens årshjul” gennemgår de formålet med at benytte et årshjul til planlægningen af årets gang.

 

Her fremhæver de, hvordan strategiudviklingen bør indgå direkte i årsplanen, da det især er her, der kan blive skabt værdi. Udviklingsopgaver, der relaterer sig til strategien, bliver i mange tilfælde forbigået, så det fulde potentiale ikke udnyttes.

strategy-puzzle-2

Henrik Nielsen er CEO i Danmarkd største bestyrelsesnetværk ASNET Board. Han lægger ikke skjul på årsplanens vigtighed i forhold til at kunne skabe rammerne for værdiskabelnde arbejde som eksempelvis strategisk udvikling.

 

ASNET Board anbefaler det digitale årshjul som værktøj, og siger at “det skaber overblik samt bedre og mere glidende arbejdsgange, hvilket giver bestyrelsesmedlemmerne god mulighed for at skyrke værdiskabelse”.

Læs mere om ASNET Board og deres anbefalinger her.

Er du for nyligt blevet medlem af en bestyrelse eller fået en ny rolle i en bestyrelse? Måske er du mere erfaren og interesseret i et overblik over anbefalinger fra relevante fagfolk og -grupper? Så er du landet det rigtige sted. Her vil vi præsentere en række tips, vi har samlet, fra erfarne folk og grupper inden for området.

Tæt sammenhæng mellem strategi og arbejdsplan/årshjul

Forummet for offentlige bestyrelser ”Dagens Dagsorden” lægger ikke skjul på, hvor meget strategien betyder i alle aspekter af planlægningen. I deres artikel ”Bestyrelsens årshjul” gennemgår de formålet med at benytte et årshjul til planlægningen af årets gang.

Her fremhæver de, hvordan strategiudviklingen bør indgå direkte i årsplanen, da det især er her, der kan blive skabt værdi. Udviklingsopgaver, der relaterer sig til strategien, bliver i mange tilfælde forbigået, så det fulde potentiale ikke udnyttes.

Henrik Nielsen er CEO i Danmarkd største bestyrelsesnetværk ASNET Board. Han lægger ikke skjul på årsplanens vigtighed i forhold til at kunne skabe rammerne for værdiskabelnde arbejde som eksempelvis strategisk udvikling.

ASNET Board anbefaler det digitale årshjul som værktøj, og siger at “det skaber overblik samt bedre og mere glidende arbejdsgange, hvilket giver bestyrelsesmedlemmerne god mulighed for at skyrke værdiskabelse”.

Læs mere om ASNET Board og deres anbefalinger her.

strategy-puzzle-2

Anbefalinger til arbejdsplanens/årshjulets indhold

Et årshjul kan være med til at støtte op om værdiskabelsen i bestyrelsen. Bestyrelsen får mulighed for at visualisere en proces, hvor opgaver og mål løbende bliver gennemført, og nye tiltag kan tage afsæt i den rytme der skabes.

Faste opgaver:

  • Lovmæssige opgaver, deriblandt GDPR
  • Forretningsordenens opgaver
  • Løbende kontroller

Udviklingsopgaver:

  • Strategiudvikling
  • Mål der tager afsæt i aktuelle forhold

Mødeplaner

Det anbefales, at den gode arbejdsplan bliver bygget i et interaktivt værktøj, der gør koordineringen og løbende tilpasning af årsplanen nemmere.

 

Bestyrelsesnetværket ASNET Board anbefaler det digitale årshjul, som et værktøj til at skabe bedre og mere glidende arbejdsgange. Når processerne effektiviseres, bliver der bedre tid til strategi og sparring, og ASNET Board mener derfor, at det digitale årshjul er vigtig for værdiskabelsen.

Det anbefales, at den gode arbejdsplan bliver bygget i et interaktivt værktøj, der gør koordineringen og løbende tilpasning af årsplanen nemmere.

Bestyrelsesnetværket ASNET Board anbefaler det digitale årshjul, som et værktøj til at skabe bedre og mere glidende arbejdsgange. Når processerne effektiviseres, bliver der bedre tid til strategi og sparring, og ASNET Board mener derfor, at det digitale årshjul er vigtig for værdiskabelsen.

Hvis du ikke har prøvet det digitale årshjul, kan du prøve det her:

Opret dit årshjul