Plandisc-vuosikellopohja: Yritys
Tämä yrityksille suunniteltu vuosikellopohja auttaa yrityksen johtoa saamaan kokonaiskuvan tärkeistä osa-alueista. Vuosikellopohjasta on helppo huomata mahdolliset haitalliset päällekkäisyydet ja näin varmistumaan aktiviteettien tasaisesta jakautumisesta läpi vuoden. Vuosikellopohjassa on kolme rengasta: Markkinointi, HR & Talous sekä Asiakaspalvelu.
Plandisc-vuosikellopohja: Yritys
Tämä yrityksille suunniteltu vuosikellopohja auttaa yrityksen johtoa saamaan kokonaiskuvan tärkeistä osa-alueista. Vuosikellopohjasta on helppo huomata mahdolliset haitalliset päällekkäisyydet ja näin varmistumaan aktiviteettien, kuten markkinointikampanjoiden ja raportoinnin tasaisesta jakautumisesta läpi vuoden. Vuosikellopohjassa on kolme rengasta: Markkinointi, HR & Talous sekä Asiakaspalvelu.
Muita samantyyppisiä vuosikellopohjia
Etsitkö jotakin vastaavaa vuosikellopohjaa? Tutustu näihin:
Organisaation strategia
Tämä vuosikellopohja kuvaa organisaation tärkeimpiä aktiviteetteja. Mallissa on viisi rengasta: Hallitus, Raportit ja Palkanlaskenta, Asiakkaat, Sisäiset aktiviteetit ja Prosessit ja Projektit.
Organisaation rytmi
Tämä vuosikellopohja kuvaa organisaation kokousrytmiä. Vuosikellossa on kolme rengasta: hallituksen kokoukset, komiteakokoukset, country managerien kokoukset.
Osastot
Tämä vuosikellopohja on suunniteltu kuvaamaan kolmen eri osaston aktiviteetteja, kokouksia ja tehtäviä. Vuosikellossa on kolme rengasta: HR, talous, markkinointi.
Organisaation strategia
Tämä vuosikellopohja kuvaa organisaation tärkeimpiä aktiviteetteja. Mallissa on viisi rengasta: Hallitus, Raportit ja Palkanlaskenta, Asiakkaat, Sisäiset aktiviteetit ja Prosessit ja Projektit.
Organisaation rytmi
Tämä vuosikellopohja kuvaa organisaation kokousrytmiä. Vuosikellossa on kolme rengasta: hallituksen kokoukset, komiteakokoukset, country managerien kokoukset.
Osastot
Tämä vuosikellopohja on suunniteltu kuvaamaan kolmen eri osaston aktiviteetteja, kokouksia ja tehtäviä. Vuosikellossa on kolme rengasta: HR, talous, markkinointi.