Mødeplanlægning: udfordringer
og løsninger

Mødeplanlægning: udfordringer
og løsninger

Mikkel Dickenson fra DecisionCaddy om effektiv mødepraksis

Plandisc-holdet havde en spændende snak med Mikkel Dickenson fra DecisionCaddy omkring udfordringer og løsninger inden for mødeplanlægning. Mikkel har beskæftiget sig med mødeplanlægning bl.a. som forandringskonsulent hos større organisationer. Siden da har han startet egen virksomhed, DecisionCaddy, som hjælper virksomheder med udvikling af effektiv mødepraksis og mødekultur.

Læs meget mere om, hvordan DecisionCaddy kan skabe værdi for dig og din virksomhed her: www.decisioncaddy.dk

Ud af vores spændende snak kom denne video, som giver et indblik i gængse udfordringer med mødeplanlægning samt Mikkels tilgang til at skabe en mere effektiv mødekultur.

Videoen berør især selve planlægningsdelen af effektiv mødepraksis, hvor begrebet eller dækker over alt fra forberedelse til selve mødets gang til opfølgning på møder.

God fornøjelse med videoen.

Skabeloner til organisationen

årshjul_skabelon

Organisationen

Denne skabelon viser aktiviteter på tværs af tre afdelinger. Årshjulet består af ringene: Markedsføring, økonomi og support.

årshjul

Organisationens rytme

Denne skabelon viser mødernes rytme i en organisation. Årshjulet består af tre ringe: Bestyrelsesmøder, komitémøder og møder for landschefer.

årshjul

Afdelinger

Denne skabelon illustrerer aktiviteter, møder og opgaver på tværs af tre afdelinger. Årshjulet er bygget med tre ringe: HR, økonomi og markedsføring.

årshjul_skabelon

Organisationen

Denne skabelon viser aktiviteter på tværs af tre afdelinger. Årshjulet består af ringene: Markedsføring, økonomi og support.

årshjul

Organisationens rytme

Denne skabelon viser mødernes rytme i en organisation. Årshjulet består af tre ringe: Bestyrelsesmøder, komitémøder og møder for landschefer.

årshjul

Afdelinger

Denne skabelon illustrerer aktiviteter, møder og opgaver på tværs af tre afdelinger. Årshjulet er bygget med tre ringe: HR, økonomi og markedsføring.