Een jaarlijks operationeel plan beschrijft de jaarlijkse activiteiten die deel uitmaken van de organisatie, bijvoorbeeld de raad van bestuur of de management groep.
In het jaarlijks operationeel plan is het mogelijk om een cirkel aan te maken voor elke functie – bijvoorbeeld management, het financieel comité, enz.
Op deze manier zal het grootste deel van het jaarlijks operationeel plan bestaan uit de belangrijkste activiteiten van een organisatie en geeft daarmee een duidelijk algemeen overzicht aan alle stakeholders. De rest van de organisatie kan echter ook voordelen halen uit het raadplegen van de operationele plannen – wat mogelijk is, als u het met hen deelt.
Het maken van een jaarlijks operationeel plan
Het jaarlijks operationeel plan maakt duidelijk wanneer en hoe bepaalde activiteiten invloed hebben op elkaar. Dit maakt het mogelijk om makkelijk win-win-situaties te herkennen tussen de verschillende afdelingen van de organisatie. Verschillende bedrijven hebben nood aan dialoog over de afdelingen heen.
Elkaars jaarlijkse business cyclus kennen is een simpele manier ervaring op te doen en elkaars afdeling te inspireren.
Daarom raden we aan om een jaarlijks operationeel plan te maken voor de zaken waar er zich cyclische activiteiten voordoen. Zo kan iedereen op de hoogte zijn van alle activiteiten binnen de organisatie.
