Proces for din strategi og visualisere den i et proceshjul.

Lederens egen adfærd – gå forrest

Implementering af strategien starter faktisk, mens strategien udarbejdes. Den afgørende faktor for implementering og efterlevelse af strategien, er hvad ledelsen gør og i særdeleshed ikke gør. Viser du som leder aktivt, at arbejdet med strategien betyder noget for dig? Taler du som leder om strategien med overbevisning, deltager du aktivt i statusmøderne og eksekverer du konsekvent på milestones i strategiplanen? Eller springer du over mht til at følge op på strategien, aflyser eller udskyder strategimøder. Din eksekvering og evne til at gå forrest er alt afgørende.

Kommunikér og visualisér

Visualisering af din strategiplan må du ikke undervurderes. Det er en vigtig faktor i enhver forandringsproces. Et proceshjul fra Plandisc er oplagt at bruge til at visualisere og koordinere din strategi udrulning. I en Plandisc har du mulighed for at visualisere flere ringe. Det betyder, at du fx. kan have hovedstrategien i den yderste ringe – de øvrige ringe visualisere målsætninger, kommunikationsplan osv.

Synliggør del-resultater og fremskridt

Når udrulningen af strategien er begyndt er det især vigtigt, at du synliggør fremdrift og resultater. Her vil du opleve, at et proceshjul fra Plandisc er et godt kreativt virkemiddel.

Opfølgning og evaluering på processen er vigtig

Opfølgning kan lyde lidt gammeldags og ikke særlig sexet. Men det virker og særligt, hvis du synliggører opfølgning på en ny og kreativ måde, som fx. i form af en Plandisc! Sørg for at arbejdet med strategiplanen er integreret i nogle af virksomhedens “normale” rutiner, mødestrukturer og arbejdsprocesser. Det gøres nemt ved at bruge embed-koden i dit proceshjul – det betyder, at du kan sætte proceshjulet ind på dit intranet eller sharepoint site.
Man er først lykkedes, når strategi ikke længere er et “projekt” men bare en del af den måde, vi arbejder på. Det kan gøres på flere måder og skal tilpasses den enkelte virksomhed. Det er oplagt at have strategien som fast punkt på afdelingsmøder. Og det vil ofte være relevant, at tale om strategien under medarbejdersamtalen, hvor man har mulighed for at drøfte såvel den overordnede strategi, afdelingsstrategien og medarbejderens personlige bidrag til realisering af strategien.